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舉報完奧克斯的格力為什麼在線上依然賣不過對手?

2019-08-12 15:43科技訊

在今年的618前期,格力與奧克斯就後者生産産品不合格為由進行了舉報,不過舉報完奧克斯的格力,在線上依然賣不過對手。

根據數據顯示,格力電器在線下空調市場所占的市場份額為37.6%,可謂是國内最大的空調品牌,而奧克斯的市場份額隻有3.8%。

不過奧克斯最近幾年在線上銷量猛增,穩穩壓過了格力電器。而且從數據來看,除了奧克斯,美的近年來施加給格力電器的壓力也不算小。雖說格力電器是空調行業的老大,但是所面臨的壓力并不算小。

其實,格力電器也不是不想在線上市場大幹一場,為了布局線上,格力電器專門創立了一個全新的子品牌,用來區分線上線下市場。衆所周知,格力電器是靠線下渠道起的家,尤其跟一些大型空調渠道商的關系十分密切。格力電器不可能因為線上渠道而得罪這些曾經的“封疆大吏”,畢竟有些渠道代理商追随格力電器的時間是相當久遠的。

早些年間,中國空調行業的老大還是春蘭,那時候格力電器尚在發展當中。而随着春蘭空調向多元化業務演變失敗,最終将行業領頭羊的地位拱手相讓。而據相關媒體報道,現如今春蘭的空調業務已經處于暫停生産狀态。其實當初大家對于春蘭擴充洗衣機、冰箱等白電業務還算理解,但後來進軍卡車、摩托車、液晶顯示器、電池等多個跨度極大的業務線實在讓人有些摸不清頭腦。

而春蘭最終也是顧此失彼,新業務乏力、老業務失勢,經銷商渠道也都随之跑了。在1996 年,空調的霸主地位也就易主給了格力電器。不過要說到汽車跟新能源,恰恰也是格力目前所涉及的領域,所以有人評論:“現在董小姐造車、造手機、造芯片,不免讓人覺得如春蘭一樣跨度過大。”

正所謂“隔行如隔山”,這三個業務每一個背後市場都不比空調小,市場環境甚至比空調更加複雜。而且格力電器的品牌效應在這些領域幾乎為零。就像董小姐覺得小米做不好空調一樣,同樣在這些領域,也有不少人士覺得格力想要做出成績并不太容易。

此外再從曆史數據來看,要不是格力電器選擇在“618”之前搞這麼一出,單從線上市場來看,格力電器可能真幹不過奧克斯,更不要提美的了。所以說,新業務暫無亮點,老業務面臨對手多重夾擊,格力電器的處境并不樂觀。

編輯:點點

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